вычет 503 с дохода

стоимостью. Перечень препятствий включает как внутренние

определенных трудностей для внедрения концепции управления

особенности российской деловой среды не могут не создавать

позволяющая учесть интересы всех ключевых стейкхолдеров. К сожалению,

как наиболее правильная система целеполагания в компании,

менеджерами стоимостная концепция (Value based management) признана

В настоящее время практически всеми финансовыми аналитиками и

обострения конкурентной борьбы.

качество и эффективность осуществления деятельности в рамках

логичным и своевременным следствием стремления компаний повысить

очевидными, поэтому появление новых концепций оказалось вполне

недостатки применения традиционных финансовых методов становятся

смены сложившихся взглядов на управление деятельностью предприятия,

факторов, от макроэкономических до институциональных. В условиях

показателей, как никогда приходится учитывать взаимовлияние множества

стремится к реализации назначенной стратегии и достижению целевых

В наши дни, компании, которая

Библиографическое описание: Кощеева Е. С. Эффективность применения сбалансированной системы показателей и экономической добавленной стоимости на примере ОАО «Магнит» [Текст] / Е. С. Кощеева // Экономика, управление, финансы: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2011 г.).  — Пермь: Меркурий, 2011. — С. 57-61.

Эффективность применения сбалансированной системы показателей и экономической добавленной стоимости на примере ОАО «Магнит»

Эффективность применения сбалансированной системы показателей и экономической добавленной стоимости на примере ОАО «Магнит» (научная конференция издательства "Молодой ученый")